案例k-富祺實業

案例l-野寶股份

案例m-凱悌股份

■ 前言

根據 2007 年 5 月出刊的天下雜誌 500 大服務業排行調查顯示，2006 年度 500 大服務業的總營收較前一年度萎縮 655 億元。

相形之下，於 2006 年創下 37.87% 營收成長率的凱悌公司，能在競爭激烈的電子零件通路業脫穎而出，並高居天下雜誌服務業成長最快排行榜第 46 名，成績顯得異常珍貴。 凱悌管理部協理莊文如表示，2000 年是凱悌邁入新的里程碑的重大轉捩點，一方面公司業務版圖從被動元件擴展至主動元件；另一方面凱悌決定汰換老舊 Dos 版的財會軟體，選擇架構先進的鉅茂 ERP 系統，讓凱悌成功脫胎換骨。

■ 客戶簡介

■ 營運現況及挑戰

2000 年是凱悌「轉大人」的轉捩點，因為跨入主動元件領域後，營業品項大增，產品料號多達 1 萬 3 千多種，不論是庫存或採購管理，遠非之前 Dos 版軟體所能負荷。

■ 解決方案

Æ Windows Server 2003 - 整合式伺服器平台。
Æ SQL Server 2005 – 資料庫核心平台。
Æ 鉅茂 ERP - 多幣別、多稅別的財務合併報表。

■ 具體效益

Æ 客戶已下訂單的未交貨，或已向供應商採購而尚未到貨的在途存貨等，都能在鉅茂 ERP 同一畫面查閱，在途庫存的問題因而迎刃而解。

Æ 鉅茂的庫存系統，預留數萬個虛擬倉庫，讓凱悌業務員能隨時配合電子大廠即時生產需要，管控在客戶廠房的設倉備料，降低零件庫存過時與跌價的風險。

Æ 鉅茂的 ERP 全部建構於微軟Windows Server 以及 SQL 資料庫之上，系統穩定性高、資料庫功能強且容量大、技術支援資源充沛，不必擔心日後新版本的相容性問題，滿足企業主一勞永逸的喜好。

Æ 不論查看個別公司的庫存，或是彙整大陸地區全部子公司的營收，甚至全集團 5 家公司的獲利加總，都能做到即時整合。

Æ 許多費時的瑣事，都已被系統取代，光是採購及行政人員，約節省 1 / 2 的人力，省下的薪資，足以回收所投入的 E 化成本。