案例k-富祺實業

案例l-野寶股份

案例m-凱悌股份

■ 前言

富祺實業公司導入鉅茂ERP解決方案，使其在深圳、上海的辦公室與總公司能同步作E化整合，無論OBU接單、台灣接單、大陸接單轉為台灣採購、大陸採購至台灣出貨、大陸出貨..等作業型態都能都能符合 , 促成兩岸專業分工佈局的機制，配合2005年全球營運的規劃，達成完善的全球營運、兩岸三地的內稽內控管理。

■ 公司概況說明

一 公司背景介紹

四 產品與服務項目

■ IPO (International Procurement Office) Division provides procurement services for major overseas customers wanting to source in Taiwan and/or China.

■ Bicycle Division handles bicycle, bicycle parts and accessories.

■ Motorcycle Division specializes in parts and accessories of Motorcycle.

■ OPE (Outdoor Power Equipment) Division involves in parts and accessories of out door power equipment i.e. lawnmower, chainsaw…,etc.

■ Office Furniture Division handles both complete office furniture and office furniture parts.

■ Massage Product Division specializes in massage chair under the brand name "Vibratonic".

■ 使用鉅茂前的作業問題

富祺實業股份有限公司因為全球營運模式成熟，於深圳、上海、日本、美國皆設立分公司或辦事處，為符合全球接單、全球採購與全球出貨的控管需求，需要所有資料庫架設台灣控管，各分公司或辦事處能透過Web方式連線使用，對驗收與出貨安排才能有效稽核，先前系統無法使用Web遠端作業模式操作，造成各分公司資料自行控管，財務報表無法即時整合呈現。另外出口業常常利用OBU的接單、轉單、出貨、收款等作業也一直是公司作業上的困擾，原軟體功能無提供造成重覆打單浪費人力與缺乏稽控。

■ 選擇鉅茂ERP的評估標準