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1.
台北貿易部門單獨使用貿易與會計。
2.
大陸製造部門單獨使用庫存、生產、會計..等系統。
3.
各部門資料分散管理，造成貿易部門無法確實掌握工廠訂單生產進度狀況，交期控管不準。
4.
貿易部對工廠產能負荷狀況未明，無法立即確認可接單量，亦無法在第一時間回覆buyer預計交期；對接單會造
成影響。
5.
台灣貿易部與大陸生產工廠，雙邊覯溝通成本高且常有錯誤。
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1.
業務部門可即時查詢訂單生產狀況：
業務部門透過SC、國內訂單生產狀況查詢與訂單生產、計劃生產狀況查詢可得知產品目前生產(採購)狀況、出貨、收款明細資料，另外，還可以透
過產品庫存狀況查詢知道產品現庫存量、在廠製造量、訂單未交量、採購未進量、已分配量…等資料，近而判斷產品訂單交期，可以即時回覆給客戶。
2. 生管、資材即時查詢產品庫存狀況：
生管、資材部門透過產品庫存狀況查詢可以清楚
掌握到的庫存、生管相關資訊，以利請購、採買、進倉、領料、製造、入庫、出貨動作。
3. 財務即時稽控客戶、廠商帳款拋轉傳票：
財務透過資材、業務部門新增的進/銷貨單據產生應收、應付帳款、沖銷資料拋轉到稅務、財務系
統，節省財務工作量。
4. 整合統計分析報表：
資料庫整合成一套系統，使用者可以透過鉅茂統計分析報表得之相關資訊。
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1.
台灣與大陸報表整合困難。
2.
因台北貿易部門有一套貿易軟體及財務軟體，大陸又有另一套製造軟體及財務軟體，因各部門所使用之軟體分別來自於不同電腦廠商出品，當老闆要整合統計分析報表時，MIS人員要花費相當多的心力，寫很多的轉介程式，才能整合一份報表；實不具效益
3. 對MIS人員言，不知如何同時面對多家不同電腦公司近而對內將公司資料整合。
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1. 導入鉅茂ERP系統，因為同一資料庫，兩岸可同時使用，所以資料即時更新，因此整合報表，可隨時完成。
2. 可節省MIS人員的工作與成本。
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1.
老闆出差在外，無法得知公司狀況因公司老闆經常在國外洽公、接單，也經常往返台灣及大陸，除面臨一般業務人員在外出差，無法得知報價歷史，可交貨期…等問題。
2.
老闆人在大陸時要擔心台灣公司狀況每月的銷售分析、營業報表，即使回到台灣，心裡也還是掛念著大陸公司情形。
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1.
老闆在國外也可以透過Web連線到公司系統即時查詢接單狀況、生產狀況、業績統計及各項財務報表。
2.
業務出差、隨時可以查閱產品成本、客戶售價、訂單交期、產品庫存量、客戶應收帳款......等資料。
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