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  營業品管製造財務人資維修九大循環多層帳務上線規劃  
 

上線導入規劃︱Implement Planning

  前置期
  確認電腦化推動組織
  成立電腦化推動委員會
  個人電腦化工作職責確立
  擬定導入計劃及進度排程
  電腦硬體環境規劃設置

  規劃期
  現況作業工作流程分析
  現況作業程序需求診斷
  電腦標準作業流程規劃
  電腦作業流程模擬分析
  編碼制度檢討及規劃

▲  輔導期
  啟動軟體系統教育訓練
  產品結構BOM規劃確立
  系統教育訓練成果驗收
  系統作業權限規劃確立
  完成基本資料建檔或轉入
  擬定電腦上線平行作業規範

  應用期
  完成系統開帳作業
  作業異動資料全面上線
  上線進度及品質督導
  定期召開上線稽核會議
  系統正式完成上線導入

  保固期
  保固服務程序啟動
  上線品質及效益稽核
  電腦作業流程檢核修訂
  各部門進階需求匯整分析
  持續改善及提昇電腦化
  公司未來e化需求分析規劃

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客戶終身關懷流程︱Customer Care

電腦化推動組織圖︱Organization

 
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