︱營業銷售管理︱品質管理︱生產製造管理︱財務管理︱人力資源管理︱維修管理︱
︱九大循環管理︱多層次帳務即時架構︱電腦化推動組織圖︱上線導入規劃︱客戶終身關懷流程︱
上線導入規劃︱Implement Planning
▲前置期 ■確認電腦化推動組織 ■成立電腦化推動委員會 ■個人電腦化工作職責確立 ■擬定導入計劃及進度排程 ■電腦硬體環境規劃設置
▲規劃期 ■現況作業工作流程分析 ■現況作業程序需求診斷 ■電腦標準作業流程規劃 ■電腦作業流程模擬分析 ■編碼制度檢討及規劃
▲輔導期 ■啟動軟體系統教育訓練 ■產品結構BOM規劃確立 ■系統教育訓練成果驗收 ■系統作業權限規劃確立 ■完成基本資料建檔或轉入 ■擬定電腦上線平行作業規範
▲應用期 ■完成系統開帳作業 ■作業異動資料全面上線 ■上線進度及品質督導 ■定期召開上線稽核會議 ■統正式完成上線導入
▲保固期 ■保固服務程序啟動 ■上線品質及效益稽核 ■電腦作業流程檢核修訂 ■各部門進階需求匯整分析 ■持續改善及提昇電腦化 ■公司未來e化需求分析規劃
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